对于大多数企业来说，如何选择“合适”的ERP是一个难题。这里所说的“适宜性”，强调企业的需求和规模要与ERP系统的优势和特点相匹配。具体来说，它包括以下几个部分：
1.企业资源规划系统应该能够包括企业现有的主要业务

同样规模的企业，业务差别很大。例如，对于集团企业，以下分公司的财务部门通常由集团公司统一管辖，涉及跨多个公司的财务预算和控制。中小型ERP软件系统做不到这一点。再比如，大、中、小企业在审批流程和系统部署上差异很大。适合这种规模的第一个标准是，ERP系统应该能够包含企业的主要或核心业务，并适应企业向集团化发展。

2.ERP系统应该能够适应不同的行业
集团公司下每个企业的业务是不一样的。如果下面的业务涉及到房地产、汽车、灯具等不同的业务，那么给每个分公司买一个ERP系统显然是浪费；而且从财务角度来说，很难进行报表合并、预算审批等操作。因此，对于涉及多个行业的大中型企业，在选择ERP时，需要注意ERP系统的灵活性和智能性，以及二次开发的成本。
3.选择时容易忽略的要求：国情和本地化需求
不可否认，国外ERP软件有优势，国外管理理念先进，业务管控严格，财务联动准确；但也不能忽视：实施配置复杂，实施成本和后续运维成本高，业务部门用户体验不高。一个典型的反例就是国外ERP傲慢的用户体验，直接颠覆了国内金融的很多传统习惯。
越来越多的企业清楚地意识到这一点，正如博科信息500强客户在谈到企业信息化产品的选择时所说：虽然以前的“洋货”(指的是国外的ERP软件)在前期为自己的信息化发展奠定了基础，但今天的“土货”(指的是博科ERP)在此基础上更贴近集团的需求，不能更好地满足集团的发展战略，也可以得到基层运营商的广泛好评
好的开始是成功的一半。ERP选型是个大工程。除了以上几点，还需要关注产品实力、开发能力、实施成本等内容，企业必须认真调查，认真对待。

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