部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和环节保证在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免遭受人为损失。 设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。虽然项目评估是实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是实施效果的直接反映。 正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是项目的风险所在。系统安全包括：操作系统、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病的预防、入侵的、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统的，等等。

所以数据库需要采用的加速。如下图所示，本方案采用华硕加速作为基础，使用加速中的数据虚拟缓存加速。业务采用私有云部署架构，具有快照和容灾保护功能，无论业务出现任何故障，都可以在分钟内完成恢复。 有效解决了及攻击瘫痪后的长时间停机问题。另外业务的底层云平台采用个硬盘做避免硬盘故障导致的停机。两台集群的数据库采用了快速还原部署架构，分钟可恢复系统和数据库。 整个系统备份采用隐藏分区架构，备份的系统不会被病和破坏。为了避免两台出现重故以及其它极端事故，如机房火灾、雷击、攻击等极端事件导致的数据丢失，本方案还采用档案级数据安全防护模型，极高的提升了数据的安全性。